Sykefravær berører mange, og arbeidet med å redusere fravær handler først og fremst om å skape gode og bærekraftige arbeidsplasser. Dette til beste for ansatte, kollegaer, tjenestemottakere og kommunen som arbeidsgiver. I Tysvær kommune er oppmerksomheten rundt sykefravær og nærvær tydelig forankret i ledelsen, og det vil også framover bli jobbet målrettet for å redusere fraværet ytterligere.
Et godt eksempel på hvordan målrettet og systematisk arbeid kan gi positive resultater, finner vi i renholdsavdelingen. I 2025 hadde renhold et samlet sykefravær på 6,63 %, en tydelig nedgang fra 2024 da fraværet var på 9,64 %. I perioder har fraværet vært enda lavere, blant annet var sykefraværet i september nede på 3,41 %.
Renhold er et fysisk krevende yrke, og avdelingen har over tid hatt et bevisst og langsiktig fokus på helse, miljø og sikkerhet. Siden renhold ble etablert som egen avdeling i 2013, har det vært jobbet aktivt med tiltak som kan redusere belastningen i arbeidshverdagen. Dette har blant annet handlet om å se på hvordan arbeidsoppgaver utføres, hvilke metoder som brukes, og hvilket utstyr og hvilke maskiner som er tilgjengelige.
Blant tiltakene som er innført, er bruk av maskiner som gir vesentlig mindre fysisk belastning for de ansatte. Selv om arbeidet ikke nødvendigvis går raskere, fordi bruk av maskiner krever både forarbeid og etterarbeid, bidrar de til en mindre belastning. I tillegg sørger automatisk dosering av kjemikalier for at ansatte i mindre grad eksponeres for disse i arbeidshverdagen.
Parallelt med fysiske tiltak har renholdsavdelingen også hatt fokus på trivsel i personalgruppen og på å skape rom for medvirkning i arbeidshverdagen. Det er lav terskel for å melde fra om forhold som kan forbedres. Tidlig oppfølging og god dialog mellom leder og medarbeider er en viktig del av dette arbeidet, med et tydelig prinsipp om «leder før lege».
Tiltakene som er gjennomført i renholdsavdelingen handler ikke bare om helse og arbeidsmiljø, men også om god ressursbruk. I Tysvær kommune koster sykefravær titalls millioner kroner hvert år, og selv små reduksjoner i fraværet kan gi store utslag. I renhold er det gjort bevisste prioriteringer. Avdelingen har blant annet sørget for gode og tilpassede arbeidsklær, og bruker av eget budsjett for å kjøpe inn gode arbeidssko til de ansatte. På Tysværtunet kjenner renholder og verneombud Zoja Goncarenko godt på hvor viktig dette er i praksis.
- På en helt vanlig arbeidsdag går vi gjerne mellom 8 og 9 kilometer. Da betyr det mye å ha gode sko og utstyr som er tilpasset jobben vi gjør.
I løpet av en vanlig arbeidsdag går renholderne på Tysværtunet mange kilometer.
Maria Tveita Bådsvik
Avdelingsleder for renhold, Aud Jorunn Tordal, er tydelig på at denne typen investeringer er både riktige og nødvendige.
– Det som koster mest, er syke ansatte. Derfor er det viktig for oss å bruke ressursene våre på tiltak som kan bidra til at folk holder seg friske og kan stå i jobb over tid, sier hun.
Samtidig understreker hun at arbeidet først og fremst retter seg mot det sykefraværet arbeidsgiver faktisk kan påvirke, og at det alltid vil være tilfeller av alvorlig sykdom der andre hensyn må veie tyngst.
Renhold er en mangfoldig avdeling med rundt 20 nasjonaliteter representert. Inkludering, utvidet språkopplæring og muligheter for fagbrev står sentralt i utviklingen av egne ansatte.
Maria Tveita Bådsvik
Renholdsavdelingen i Tysvær kommune har en mangfoldig sammensetning, med ansatte fra rundt 20 ulike nasjonaliteter. Et slikt arbeidsmiljø gir verdifulle perspektiver, samtidig som det stiller krav til inkludering, kommunikasjon og god samhandling i arbeidshverdagen. Over tid er det derfor lagt til rette for språkopplæring, blant annet gjennom norskkurs, og for faglig utvikling gjennom fagbrev og ulike kurs. Innen renhold blir man aldri utlært, og kontinuerlig læring er en naturlig og viktig del av yrket.
Arbeidet i renholdsavdelingen er ett av flere eksempler på hvordan forebyggende tiltak og god oppfølging kan gi positive resultater. Den samlede nedgangen i sykefraværet i Tysvær kommune i 2025 er et resultat av innsats på mange nivå. Når ansatte, ledere og tillitsvalgte jobber sammen om forebyggende tiltak, oppfølging og gode arbeidsmiljø, legger det grunnlaget for økt nærvær og mer robuste tjenester. Dette gir et godt utgangspunkt for det videre nærværsarbeidet i hele kommunen.