Rådmannen sitt budsjettframlegg 2025

• Budsjett 2025 og økonomiplan 2025-2028
• Rådmannens budsjettpresentasjon 2025 (PDF, 2 MB)

Rådmann Sigurd Eikje la i dag fram budsjett for 2025 og økonomiplan for 2025-2028. Tysvær kommune

Rådmannens forord

I går, i dag og i morgen

For 50 år siden så Tysvær veldig annerledes ut. Fra å være en kommune med små ressurser har kommunen utviklet seg til å være en attraktiv kommune med et godt tilbud til innbyggerne. Gjennom årene er det satset store ressurser på å bygge opp gode tjenester: Idrett og kultur er gitt gode rammevilkår, og kommunen har blitt en viktig næringskommune. Økende inntekter har gjort det mulig å stadig bygge og utvikle nye tilbud. Tysvær kommune har sett muligheter i utfordringer og evnet å «hive seg rundt» når behovene oppstår. Gode eksempler på dette er håndtering av pandemien og mottaksapparatet av flykninger spesielt fra Ukraina. 

Likevel har aldri før oppgavene som kommunene skal løse vært mer krevende og komplekse. Kommunen er til for å støtte innbyggerne gjennom livets faser, og legge til rette for gode, lange liv. Samtidig står Tysvær som så mange andre kommuner overfor betydelige utfordringer; de demografiske endringene er allerede merkbare, og de vil forsterke seg i årene som kommer. Befolkningen blir eldre, antall barn og unge reduseres, og andelen mennesker i yrkesaktiv alder minker. Dette er trender som ikke kan ignoreres. Når oppgavebilde og alderssammensetningen endrer seg må også kommunen gjøre nødvendige endringer – gjerne det som omtales som «å danse med demografien». Rådmannen tenker det bør være like naturlig å bygge ned som å bygge opp – alt ettersom oppgavebilde endrer seg. Blir det flere barn, trenger vi flere ressurser til oppvekst, og blir det flere eldre må det flyttes ressursene til pleie og omsorg. Vi må ta inn over oss de endringene som skjer i samfunnet.

Disse utviklingstrekkene vil forandre hvilke oppgaver kommunen må løse, hvordan de løses, og hvem som utfører dem. Noen oppgaver vil øke i omfang, andre vil bli mindre – men ikke mindre viktige. I noen tilfeller vil nye løsninger, samarbeid med andre eller teknologi kunne erstatte tidligere måter å arbeide på. For å møte disse utfordringene må både ansatte, politikere og tenke nytt og handle deretter.

Et sentralt tiltak for å møte en aldrende befolkning og de økte omsorgsbehovene det medfører er byggingen av Helsekvartalet i Aksdal. Samtidig vil flere eldre og færre yrkesaktive påvirke kommunens inntektsgrunnlag og ikke minst tilgang på nok kvalifisert arbeidskraft. I denne stadig mer krevende situasjonen vil det være nødvendig å gjøre justeringer og ta prioriteringer tidsnok for at Tysvær kan forbli en attraktiv kommune for både næringslivet og innbyggere. Til det hører også å signalisere at Tysvær kommune har visse standarder som ikke kan opprettholdes. I denne forbindelsen gir kommuneplanens samfunnsdel og omstillingsprogrammet TK-2030 konkrete rammer og strategier for en bærekraftig utvikling og omstilling. Vi skal tenke på i morgen – til 2030, 2040 og enda lenger. Det krever at vi må bruke mindre ressurser, dele mer av det vi har, og jobbe sammen for å skape gode løsninger.

I Tysvær vokser kostnadene mer enn økningen i inntektene. En slik situasjon er ikke bærekraftig for en husholdning over tid, og heller ikke for en kommune. De finansielle nøkkeltallene viser nå tydelige varselsignaler. Selv om rådmannen ikke planlegger nye strukturendringer i 2025, betyr det ikke at kommunen har et lett år foran seg. Neste år må brukes godt for å få en best mulig start på den omstillingsprosessen vi uansett står overfor. Sammen må vi navigere gjennom de endringene som er nødvendige, og styre i en retning som er i takt med tidens krav og muligheter.

Til slutt ønsker jeg å takke alle ansatte og folkevalgte for deres engasjement og samarbeid. Vi har en viktig jobb foran oss, og jeg ser frem til å fortsette denne reisen videre – bygge på det Tysvær har oppnådd, og møte nye utfordringer sammen. 

Sigurd Eikje, rådmann

Du kan se opptak av budsjettframlegget på KommuneTV